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寧波鴻達(dá)電機(jī)模具有限公司人才培養(yǎng)紀(jì)實(shí)
寧波鴻達(dá)電機(jī)模具有限公司始建于1988年，目前已是“國家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)”、“中國電機(jī)鐵芯模具重點(diǎn)骨干企業(yè)”， 年產(chǎn)定、轉(zhuǎn)子鐵芯復(fù)合模6000副、大型精密硬質(zhì)合金多工位級(jí)進(jìn)模200副。從1999到2008年每年都有企業(yè)自主創(chuàng)新生產(chǎn)的精密模具（連續(xù)9年）被中國模具工業(yè)協(xié)會(huì)評(píng)定為“國產(chǎn)優(yōu)質(zhì)模具”、“國家級(jí)新產(chǎn)品模具”和“精模一等獎(jiǎng)”。鴻達(dá)制造的模具性能已達(dá)到國際先進(jìn)水平，完全可以替代進(jìn)口，這些成績的取得，得益于公司對(duì)人才的開發(fā)的培訓(xùn)、培養(yǎng)。
一、領(lǐng)導(dǎo)重視、職工培訓(xùn)規(guī)模化、規(guī)范化
企業(yè)發(fā)展離不開人才，“培養(yǎng)一流人才，制造一流產(chǎn)品”是公司的宗旨，多年來公司秉承這一宗旨，建立外部招聘；內(nèi)部選拔；上崗再教育培訓(xùn)；公司自辦技工基礎(chǔ)訓(xùn)練班；選送員工外出深造；走校企結(jié)合道路出資送學(xué)生上大學(xué)，學(xué)成回為企業(yè)服務(wù)的人才戰(zhàn)略體系，為公司持續(xù)發(fā)展儲(chǔ)備了大量的人才。
鴻達(dá)模具是專業(yè)生產(chǎn)電機(jī)鐵芯模具的廠家，各方面知識(shí)化、專業(yè)化要求比較高，需求大量高技術(shù)、高技能、高素質(zhì)人才，才能確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。為此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)非常重視，在組織機(jī)構(gòu)中放在突出的位置，將工作的重點(diǎn)放第一位，總經(jīng)理親自為人力資源部制訂了部門目標(biāo)：“尋找、培養(yǎng)合適的人，幫助走向合適的崗位”，每年審定人力資源部的年度培訓(xùn)大綱，為培訓(xùn)員工技能提供教學(xué)設(shè)施、環(huán)境。創(chuàng)立了“鴻達(dá)模具職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校”， 利用企業(yè)資源，配置最先進(jìn)的實(shí)訓(xùn)設(shè)施，外聘專家顧問擔(dān)當(dāng)培訓(xùn)老師；與中國模具工業(yè)聯(lián)合成立了“中國模具人才培訓(xùn)基地”；接受國際先進(jìn)企業(yè)采用最新、最實(shí)用、與國際接軌的培訓(xùn)理念和方式，與全國多所學(xué)校進(jìn)行“校企合作”， 2007年與寧波第二技師學(xué)校合作，設(shè)立7個(gè)“鴻達(dá)班”，共350名學(xué)生，并每年出資5萬元用于獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀學(xué)生。
公司人力資源部每年12月編制下年度“培訓(xùn)大綱”、“年度培訓(xùn)計(jì)劃”，下達(dá)到各部門，各部門也可根據(jù)不同需求，提出培訓(xùn)要求，納入計(jì)劃，由人力資源部統(tǒng)一組織、實(shí)施。不定期對(duì)各崗位人員進(jìn)行考試，對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估，對(duì)優(yōu)秀人員加薪、晉職，提供發(fā)展空間和才能展示平臺(tái)，對(duì)培訓(xùn)存在的問題及時(shí)糾正，發(fā)揮企業(yè)人力資源導(dǎo)向的作用。
在公司由人力資源部組織各部門組成師資隊(duì)伍，各部門領(lǐng)導(dǎo)既是管理者，又是培訓(xùn)師，對(duì)每個(gè)崗位都建立有規(guī)范的培訓(xùn)流程，對(duì)培訓(xùn)形成課題，建立階梯式培訓(xùn)制度，對(duì)入職的人員有本崗位的培訓(xùn)，也有目前發(fā)展崗位的培訓(xùn)，以確保企業(yè)人才梯隊(duì)的建設(shè)和人才的儲(chǔ)備。
為了提升全員的素質(zhì)，企業(yè)購買《你在為誰工作》、《與公司一起成長》以及其它勵(lì)志書刊，由人力資源部定期組織培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，員工談心得體會(huì)，交流經(jīng)驗(yàn)，樹立職業(yè)道德，從而使全體素質(zhì)得到提升，使員工在思想認(rèn)識(shí)上、觀念上與企業(yè)達(dá)成一致，形成良好的企業(yè)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)文化。
在培訓(xùn)員工技能上，公司每年投入內(nèi)培、外訓(xùn)及其它方面的培訓(xùn)資金都在30萬元以上，并在培訓(xùn)硬件上大力改進(jìn)，設(shè)置多媒體培訓(xùn)教室，購置教學(xué)器材、電子白板，員工實(shí)習(xí)設(shè)施，購買教學(xué)光盤、書籍等。
公司全員除例行的三級(jí)培訓(xùn)外，還在公司舉辦安全生產(chǎn)、技能、管理、信息化、法制教育、企業(yè)文化、特殊工種、上崗前培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、崗位技能提升持續(xù)培訓(xùn)等，其中外部培訓(xùn)為20多期，共參加培訓(xùn)200余人次。現(xiàn)企業(yè)的特殊工種：如行車工、電焊工、電工等100%持證上崗。
在內(nèi)部進(jìn)行：“師帶徒”、“一帶多”的培訓(xùn)，設(shè)立人才培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)制度，激發(fā)全體員工的學(xué)習(xí)積極性，目前企業(yè)員工已將培訓(xùn)由形式化自覺轉(zhuǎn)換為行事化和規(guī)范化。僅2007、2008年全公司舉辦各類培訓(xùn)活動(dòng)110場次，公司人員均參加各種培訓(xùn)12次以上；人數(shù)3800人次。良好的培訓(xùn)機(jī)制和學(xué)習(xí)氛圍使企業(yè)全員技能從根本上得到提高，確保了產(chǎn)品質(zhì)量大大提高，
二、培訓(xùn)系統(tǒng)化、專業(yè)化、多樣化儲(chǔ)備技能化人才
在鴻達(dá)電機(jī)模具有限公司有“鴻達(dá)模具職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校”、“中國模具人才培訓(xùn)基地”，是經(jīng)相關(guān)教委、模具行業(yè)協(xié)會(huì)批準(zhǔn)有資格認(rèn)定的單位，培訓(xùn)從有理論學(xué)習(xí)、更有實(shí)際操作，通過勞動(dòng)保障部門考評(píng)合格后，發(fā)放職業(yè)等級(jí)技能證書，在2006~2008年有 300名在職員工進(jìn)行了鉗工基礎(chǔ)、機(jī)械制圖、公差配合、CAD等方面知識(shí)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，并經(jīng)慈溪市勞動(dòng)保障局考試，獲得初級(jí)鉗工證書。
在鴻達(dá)模具公司內(nèi)部有享受國務(wù)阮津貼的模具專家、教授級(jí)高工、高工、工程師、高級(jí)技師、高級(jí)管理人員組織師資隊(duì)伍，有二十余年專業(yè)從事電機(jī)模具生產(chǎn)制造、經(jīng)驗(yàn)豐富的師傅，著重于實(shí)際技能的提升，設(shè)有常規(guī)模具、級(jí)進(jìn)模具設(shè)計(jì)、開發(fā)，工藝、制造、品質(zhì)檢驗(yàn)，質(zhì)量管理、物流管理、生產(chǎn)管理、企業(yè)管理、營銷管理、人力資源管理、質(zhì)量體系管理等課程。
為培養(yǎng)企業(yè)中堅(jiān)力量，由外聘顧問或部門主管為主講師，對(duì)中層科研、管理人員進(jìn)行培訓(xùn)；部門主管對(duì)基層管理人員及班組長進(jìn)行培訓(xùn)；由基層管理人員和崗位技術(shù)能手對(duì)一線員工或新入廠的人員進(jìn)行培訓(xùn)；師傅對(duì)徒弟的培訓(xùn)，形成了逐級(jí)培訓(xùn)梯隊(duì)形式，保證各方面和各工序的人員使用和儲(chǔ)備。
在專業(yè)化方面設(shè)有鉗工基礎(chǔ)知識(shí)，車、銑、刨、磨理論培訓(xùn)課和實(shí)際操作訓(xùn)練課。每年實(shí)施理論與實(shí)際的系統(tǒng)培訓(xùn)，60余期近2000多人次的設(shè)計(jì)、數(shù)控加工、服務(wù)鉗工培訓(xùn)規(guī)模，源源不斷培養(yǎng)出符合企業(yè)要求的“技術(shù)過硬、技能復(fù)合、知識(shí)多樣”的知識(shí)技能型和復(fù)合技能型的高技能人才，已構(gòu)筑出了企業(yè)高技能人才梯隊(duì)。
師傅帶徒弟這個(gè)方法雖然古老但很實(shí)用，公司將此方法推陳出新，注入新的內(nèi)容與活力，設(shè)立“春蠶獎(jiǎng)”、“育才獎(jiǎng)”、“帶徒獎(jiǎng)”、“優(yōu)秀學(xué)徒獎(jiǎng)”。在企業(yè)內(nèi)部組織銷售、技術(shù)、生產(chǎn)、品質(zhì)、管理崗位人員結(jié)對(duì)拜師，形成傳授知識(shí)、幫助成長、帶領(lǐng)實(shí)際操作的傳幫帶教育方法。每年都不定期舉辦師徒結(jié)對(duì)，由人力資源部組織師徒簽約，形成“一帶一、一帶多”的崗位技能傳、幫、帶，由師傅為徒弟制定本崗位、目標(biāo)崗位培訓(xùn)計(jì)劃、流程，徒弟在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)能獨(dú)立作業(yè)，由相關(guān)人員對(duì)其考試，鑒定合格后進(jìn)入下一個(gè)培訓(xùn)流程，直到能獨(dú)立勝任目標(biāo)崗位的工作。經(jīng)過一段時(shí)間的培訓(xùn)，上崗實(shí)際操作，使各崗位都有充足的人才梯隊(duì)。關(guān)鍵的、單一的工種的崗位得到補(bǔ)充，優(yōu)秀的人員得到提升。經(jīng)過幾年的實(shí)踐，公司已有212對(duì)師徒結(jié)對(duì)，完成培訓(xùn)的有186對(duì)，這些年輕的學(xué)徒在銷售、技術(shù)、生產(chǎn)、采購、品質(zhì)等方面擔(dān)當(dāng)重要的職責(zé)，成為企業(yè)的生力軍，為企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮著重要作用。
近幾年由于高校受資源限制，缺少實(shí)踐場地和設(shè)備，無法提供足夠的實(shí)踐機(jī)會(huì)給學(xué)生，又由于學(xué)校平均每個(gè)學(xué)生的實(shí)踐時(shí)間有限，學(xué)生缺少實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和動(dòng)手能力，大學(xué)生缺乏理論聯(lián)系實(shí)際的能力，造成高校人才培養(yǎng)與實(shí)際使用產(chǎn)生脫節(jié)。鴻達(dá)電機(jī)模具有限公司針對(duì)這一現(xiàn)象，采取走校企結(jié)合的道路，先后與江蘇某高校簽訂學(xué)生來公司實(shí)踐、實(shí)習(xí)，再出資送普高生上大學(xué)，學(xué)成回企業(yè)。現(xiàn)有5名本地應(yīng)屆高中畢業(yè)生正在該校學(xué)習(xí)。另外與浙江大學(xué)、浙江工業(yè)大學(xué)、華中科技大學(xué)等達(dá)成校企合作協(xié)議，成為大學(xué)生實(shí)習(xí)訓(xùn)練基地，以吸引部分大學(xué)生到企業(yè)就業(yè)。
2007年為培養(yǎng)優(yōu)秀藍(lán)領(lǐng)技工，與寧波第二技工學(xué)校結(jié)對(duì)，對(duì)現(xiàn)有的模具制造與維修的七個(gè)班冠名“鴻達(dá)模具班”，并每年拔專款對(duì)理論知識(shí)、實(shí)際操作的優(yōu)秀學(xué)員獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)為學(xué)生假期實(shí)習(xí)提供機(jī)會(huì)，對(duì)實(shí)習(xí)學(xué)生發(fā)放實(shí)習(xí)工資，畢業(yè)后來企業(yè)工作。使學(xué)生真正做到學(xué)以致用，人而達(dá)到減少學(xué)生就業(yè)壓力，減少社會(huì)壓力，也減少企業(yè)為尋找合適人才再投資的成本，促進(jìn)教育體制的改革和發(fā)展、更能促進(jìn)社會(huì)的和諧。
三、崗位技能持續(xù)培訓(xùn)顯碩果
電機(jī)模具制造業(yè)是一個(gè)專業(yè)化、技術(shù)含量較高的行業(yè)，對(duì)銷售、設(shè)計(jì)、工藝、檢驗(yàn)、采購、制造人員等都需要具備相當(dāng)?shù)募寄芎蛯I(yè)知識(shí)，現(xiàn)在市場和顧客要求越來越高，市場競爭也非常激烈，模具制造必須從每個(gè)細(xì)節(jié)做好，才能保證質(zhì)量、贏得客戶和市場，企業(yè)對(duì)人才的需求也是顧客和市場的需要，企業(yè)對(duì)人員技能的要求更不能停留在初級(jí)階段，而要不斷的提升，由初級(jí)、中級(jí)到高級(jí)的提升，為此公司對(duì)每個(gè)員工都明確崗位要求、目標(biāo)崗位要求，職業(yè)發(fā)展生涯規(guī)劃，并幫助他們提高技能，與公司一起成長。
公司首先對(duì)中高層管理人員、設(shè)計(jì)人員、數(shù)控加工、精密設(shè)備操作人員制定了崗位持續(xù)培訓(xùn)計(jì)劃，邀請(qǐng)外部管理機(jī)構(gòu)對(duì)管理人員進(jìn)行能力提升和拓展培訓(xùn)，派送生產(chǎn)管理人員去復(fù)旦、華中科大等學(xué)校學(xué)習(xí)生管、制造成本、信息化；送質(zhì)量管理人員學(xué)習(xí)ISO質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量控制方法、銷售人員學(xué)習(xí)營銷技巧，送設(shè)計(jì)人員學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范、送采購人員學(xué)習(xí)采購工程與控制等。
經(jīng)過系列、系統(tǒng)地培訓(xùn)，使員工技能不斷提升，在鴻達(dá)電機(jī)模具有限公司員工500人中，有大、中專學(xué)歷的專業(yè)技術(shù)人員221人，占到職工總?cè)藬?shù)的44％，其中具有正副高級(jí)工程師7人，高級(jí)技師3人，中級(jí)技術(shù)職稱35人，初級(jí)技術(shù)職稱56人，企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)在經(jīng)過通過勞動(dòng)保障部門考試獲取初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)職稱已占職工總數(shù)的44%，初級(jí)、中級(jí)職稱均是企業(yè)的培養(yǎng)起來新型技能人才。高知識(shí)、高技能、高素質(zhì)的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)組成了鴻達(dá)電機(jī)模具有限公司的研發(fā)、設(shè)計(jì)、工藝、品質(zhì)、管理和生產(chǎn)一線的技術(shù)骨干，從而保證產(chǎn)品的創(chuàng)新和升級(jí)，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。
企業(yè)對(duì)崗位持續(xù)再培訓(xùn)，使員工實(shí)現(xiàn)職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，縮短職業(yè)發(fā)展生涯的路程，使職工才能、智慧得到了充分展示，更得到了薪資、福利提高的實(shí)惠，經(jīng)過培訓(xùn)在關(guān)鍵崗位的員工工資也從1000多上升到近萬元。企業(yè)在培養(yǎng)人才的同時(shí)也享受到人才給企業(yè)帶來的快速發(fā)展和質(zhì)地飛躍，近年以來，公司產(chǎn)值持續(xù)遞增，從2006年4000萬元、2007年6000萬元、2008年8600萬元，企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，企業(yè)已成長一個(gè)現(xiàn)代化中型企業(yè)，成為“國家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)”、“級(jí)進(jìn)模省級(jí)技術(shù)開發(fā)研究工作中心”，模具產(chǎn)品也連續(xù)9年被評(píng)為“優(yōu)質(zhì)模具”、“精模一等獎(jiǎng)”， 鴻達(dá)制造的模具性能已達(dá)到國際先進(jìn)水平，完全可以替代進(jìn)口。
四、09年培訓(xùn)方向、計(jì)劃
企業(yè)發(fā)展沒有終極目標(biāo)，只有不斷開拓進(jìn)取，才能屹立長存，為了確保持續(xù)發(fā)展，公司在面臨全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)情況下，總經(jīng)理更是提出了，“重培訓(xùn)、抓管理、促發(fā)展”策略，確立了從管理職業(yè)化，技術(shù)專業(yè)化方面進(jìn)行培訓(xùn)的方向，因經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，
目前訂單量的減少，正好利用這段時(shí)間、培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高管理水平和員工技能水平面，加強(qiáng)管理流程整合提升。同時(shí)根據(jù)鎮(zhèn)政府和總工會(huì)“關(guān)于大力開展工會(huì)與企業(yè)職工‘共同約定行動(dòng)’的實(shí)施意見”，由企業(yè)、工會(huì)、職工簽訂三方《共同約定書》，履行社會(huì)職責(zé)，維護(hù)職工利益，在企業(yè)內(nèi)大力弘揚(yáng)愛崗敬業(yè)精神，為企業(yè)生存發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，發(fā)揮工會(huì)、企業(yè)大學(xué)校的作用，如舉辦靈活多樣的培訓(xùn)、考核、晉級(jí)等，開展企業(yè)文化再培植教育活動(dòng)，工作互動(dòng)，營造和諧向上的氛圍，做到機(jī)構(gòu)合理、崗位合適，人盡其用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展計(jì)劃。
并充分保障企業(yè)培訓(xùn)基金到位及投入，由各部門組織對(duì)既年富力強(qiáng)，又有獨(dú)當(dāng)一面的專業(yè)人才作為中堅(jiān)力量，結(jié)合經(jīng)驗(yàn)豐富的老專家，組成培訓(xùn)隊(duì)伍，編制培訓(xùn)計(jì)劃和教學(xué)教材、實(shí)施培訓(xùn)。
09年培訓(xùn)計(jì)劃經(jīng)調(diào)整后擬從各部門工作技能提升著手；
1、銷售人員技能培訓(xùn)：《市場營銷》推銷員—營銷師—高級(jí)營銷師
2、技術(shù)部：模具基礎(chǔ)知識(shí)、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范（機(jī)械制圖、公差與配合等）
3、采購部：采購工程、物流管理、采購成本等
4、生產(chǎn)部：模具鉗工培訓(xùn)、數(shù)控加工培訓(xùn)（沖壓裝備生產(chǎn)線基本知識(shí)、模具工藝與制造、裝配與技術(shù)服務(wù)、金屬切削刀具、機(jī)械加工工藝、金屬材料等）、生產(chǎn)管理、精益生產(chǎn)（JIT）、生產(chǎn)信息化管理等
5、品質(zhì)部：檢驗(yàn)控制與檢驗(yàn)規(guī)范（數(shù)據(jù)、分析、七大手法、質(zhì)量體系等）
6、管理方面：管理模式、管理技巧、管理策劃、實(shí)施、檢查與總結(jié)提高。
總之寧波鴻達(dá)電機(jī)模具有限公司在09年度將是一個(gè)培訓(xùn)年、提升年、管理年，各部門將通過一年舉辦靈活多樣的培訓(xùn)、考核、晉級(jí)等，開展企業(yè)文化再培植教育活動(dòng)，工作互動(dòng)，營造和諧向上的氛圍，整合管理職能，發(fā)揮管理效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展、提升計(jì)劃。
寧波鴻達(dá)電機(jī)模具有限公司總經(jīng)辦
劉彬2009年4月11日
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